Desenhar escalonamento humano por risco

Liste decisões, tools e efeitos externos — não apenas etapas do happy path.

Classifique reversibilidade, pessoas afetadas e consequência de execução errada.

Para cada ação, defina uma condição observável para seguir, pedir aprovação ou bloquear/escalar.

Nomeie quem pode aprovar, rejeitar ou pausar e qual evidência recebe.

Registre eventos escalados, decisão humana e motivo.

Simule entrada incompleta, tool indisponível e pedido fora de escopo sem efeito real.

Revise se a aprovação humana virou gargalo: talvez a capacidade precise ser menor, mais determinística ou não implantada.